2021年4月9日下午，来自制造业、服务业、金融业及科研机构等部分央企和国企的37名相关负责人汇聚一堂，举办了一场特殊议题的座谈会。全程交流热烈，亮点迭出，收获满满。这次会议由江苏省数字经济商会发起组织，省工商联、省工信厅、省国资委相关处室负责人到会指导。

1　政策层：数字化已成顶层设计，国企重器

座谈会上，江苏省数字经济商会副会长兼秘书长卜安洵提到，通过两个突出的事实，说明数字化转型发展已是顶层设计。一是国务院去年八月份发布《加快推进国有企业数字化转型的通知》，国资委随后作出的相关推动举措，二是今年发布的“十四五规划”中，用整整一篇四章阐述加快数字化发展，建设数字中国。

省工信厅两化融合推进处副处长张志平从历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑三个维度完整分析了“两化融合”与数字化发展的共通性和一致性，表示工信系统将通过高质量持续推进两化融合工作，来促进国有企业的数字化转型。

省国资委综合处副处长吴亚东表示，省国资委正在研究推进国企数字化的基本思路和操作路径，将尽快梳理国企自身的数字化能力和资源，建立相关服务联盟。

省工商联会员处三级调研员陈梅介绍了省工商联系统行业商会建设和发展情况，表示省数字经济商会组织国企数字化转转型的研讨和培训，非常重要又十分及时，省工商联将予以支持。她希望商会再接再厉，围绕“两个健康”主题，不断提高政治意识、规范化意识、品牌质量意识、服务意识，争创全国和省“四好”商会，以优异成绩庆祝建党100周年。

2　研究层：数字化已有方法指引，因企施策

国企数字化转型有没有可行的方法论？座谈会上，作为数字化战略专家的卜安洵分享了相关研究成果。他指出国有企业在数字化转型中有四点特别优势：企业经营可持续，因而能够做中长线的规划和投入；资源较多，因而能够解决预算投入；激励机制中效益弹性不高，因而业务单元对非当期获利的决策更易执行；信息化基础较好，实施数字化容易过渡。同时国企数字化也存在特别的难点，如决策机制复杂，投入监管严格，习惯转换困难和干部任期变化等。

国企数字化转型如何实施？卜安洵简要介绍了省数字经济商会与大任智库联合研发的国企数字化转型“五化”方法。首先是资源数据化，包括人、财、物等全面资源，数据化意味着数据仓库的搭建和数据治理的部署，而基础是数据的标准化。其次是工作在线化，当前要从节点在线，转向全程在线。第三是业务智能化，这是数字化的主要目标，通过数据建模和算法优化极大提升运营质量和效益。第四是组织平台化，包括业务前端的重构，管理后台的重建，以及更重要的能力中台的创建。最后是产业生态化，即从企业视角升级到产业视角，并构建协作生态圈。据卜安洵介绍，“五化”模型是在广泛研究业内多种数字化建设和评价模型的基础上研发的，目前已应用于多家企业的数字化诊断和规划指引，非常务实，也特别有效。

3　实践层：数字化正在加快探路，困惑不少

围绕国有企业的数字化转型，企业家们怎样看？座谈会上，与会的企业家踊跃发言，交流热烈。南京中新赛克公司副总卢云川说自己的企业是双重身份，既是国企，也是国企数字化转型的服务商，表示期待加入即将成立的国企数字化专委会，因为数字化过程中“雷区”和“陷井”很多，可以为大家服务，一起避雷。江苏苏美达集团信息部总经理田政介绍，苏美达十四五战略核心，就是打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，目前做业务中台和数据中台都不容易，比如如何平衡数据的标准和效率？江苏省盐业集团信息化张鑫说，他们公司接下来要做的是：一是加入带有AI算法的监控去监管安全生产的重点区域。二是加强集成平台的建设。三是加强元数据的把控，四是网络安全和数据安全。中国人民解放军总参谋部第六十研究所计划处 处长张金辉分析了国企数字化转型的几个难点：一是员工内驱力不足，本能对新事物有些抵触，二是整体规划不足，顶层规划的部署怎么落地是个问题，三是人才缺失，四是整个供应链需要优化。

南钢集团数字应用研究院院长林锦斌介绍了南钢数字化的进展和成果，认为数字化转型绝不是一个技术问题，而是企业整体性变革。南京地铁运营公司副总经理杨磊介绍，目前公司数字化有两大诉求，一是人员多，组织模式如何优化？二是设备多，使用和维保怎样改进？希望通过数字化来助力赋能。淮安市江淮智慧科技有限公司副总 孙淮林介绍了公司在交通、文旅、物流和现代农业等各项板块数字化转型的任务和难点，强调希望有相关的标准和方法指引。南京数字金融产业研究院董事长顾荣华认为数字化转型牵涉到战略、管理、技术三个层面，目前以数字金融为主方面，需要各方协作、未来网络研究院常务副总叶迎春介绍了未来网络的主体业务，认为数字化转型越到深处越是难，尤其是到了智能化，对技术和实践提出更高要求。

4　行动层：数字化需要各界协同，人才先行

作为本次座谈会的重要议程，省数字经济商会副秘书长何伟宣读了“江苏省国有企业数字化专委会”及“江苏省国有企业数字化发展联盟”的建议方案。与会人员一致认为，成立专委会和发展联盟非常必要，可以大大促进国有企业在数字化转型的速度和质量。根据计划，专委会和发展联盟经过进一步筹备后，将于今年6月正式成立。

座谈会达成另一共识，是数字化转型，关键在人才。作为推进国企数字化转型另一项共识行动，是继续举办“国有企业数字化转型教练营”第二期，通过对国企数字化理论、方法、工具和案例的研讨学习，帮助国有企业加快培养一批懂理论、会方法、能实践的数字化骨干人才。据悉，国企数字化教练营二期将于四月下旬在南京举办。